FACT NIKKEN SEKKEI プロジェクトマネジメントの現場

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ProcuremニュミmoCisnリスRクkent調達ーケコsecruo源ser資na的m人uH統合管理I n t egration（引用：『Microsoft Project でマスターするプロジェクトマネジメントの極意』）Quality, schedule, and cost are central factors relating to the scope of a construction project. Communication, risk, human resources, and procurement are also important in overall project management.36 FACT　NIKKEN SEKKEI　　　　プロジェクトマネジメントの現場　日建設計建設マネジメントでは、スコープを達成するための領域である 3 つのマネジメント Quality/Schedule/Cost が重要です。それと同時に、全体マネジメント項目として、コミュニケーション、リスク、人的資源、調達があげられます。プロジェクトマネジメント全体像建設プロジェクトは非常に複雑で曖昧なプロジェクトであり、複雑性を整理するために、スコープ（目標）、品質、日程、コスト、コミュニケーション、リスク、人的資源、調達、統合管理の 9 つの観点でマネジメントを行っています。中心にあるスコープはプロジェクトの目標であり、全てのマネジメント領域の方向性を決定する基準となります。ここでは、プロジェクトの初期段階におけるスコープの設定について説明した上で、事例を通し 1 品質（Quality）2 日程（Schedule）3 費用（Cost）それぞれにおける日建設計のマネジメント手法の一例を紹介します。シ ョ ンm u nic a ti o費用 Costスコープ Scope品 質 Quality日程 ScheduleProject management in broad brushstrokesEvery construction project involves more than meets the eye at first glance, with new levels of complexity emerging at each step. Ambiguities constantly present themselves, and the challenges faced a given stage rapidly give way to different issues as the project advances. To cut through the confusion, Nikken Sekkei first begins by examining the scope of a project—the factor that determines the basic direction of the entire endeavor. Once scope has been delineated, Nikken Sekkei looks at the project from nine perspectives of scope (or goal), quality, schedule, cost, com-munication, risk, human resources, procurement and integrated management. The following material explains how project scope is initially set and explores some specific ways in which Nikken Sekkei manages quality, schedule, and cost.プロジェクトマネジメントを支える9つの観点 The nine perspectives of project managementプロジェクトマネジメントガイドA Guide to Project Management