Project Management in FocusApril, 2007

プロジェクトマネジメントの現場 日建設計    FACT NIKKEN SEKKEI473つの事業者が共同して街並みを創るさいたま新都心4街区Fourth zone in Saitama New Urban Center Forging agreement among interests to create a community敷地面積約1.2haのこの4街区はJRさいたま新都心駅前に位置しています。街区内の歩行者デッキと交通広場を、隣接する3つの建物(明治安田生命LAタワー他)事業者により、共同で整備しました。駅、隣接街区、周辺道路・首都高速道路(地下)等の基盤整備が並行して行われる中で、多くの関係者との調整を行いました。その中でテーマに応じて設けた大小の会議体が有効に機能しました。各建物の資産価値を保全するために、整備・所有区分をはじめ維持管理区分にも留意し、目標スケジュールに沿って事業を推進しました。降簱哲人(日建設計)The fourth zone in Saitama New Ur-ban Center, with an area of 1.2ha, was jointly developed by the owners of the three buildings (Meiji Yasuda-Seimei Bldg., LA Tower, etc.) located in the zone. During infrastructure develop-ment involving a train station, neigh-boring zones, roads, and underground areas beneath highways, coordination efforts for reaching an understanding among the numerous parties involved were also implemented. Meetings with various themes and of different sizes were utilized effectively. In order to secure the asset value of each build-ing, construction closely followed the target schedule, keeping in mind the ownership and maintenance needs in each area. Tetsuto Furuhata (NIKKEN SEKKEI)明治安田生命ランドアクシスタワー。他の建物とつながる1・2階を中心に計画を調整。The plan involved connectivity of the 1st and 2nd oors with other buildings1階平面。半屋内の交通広場では照明や換気設備も3建物で統一。1st oor: Uniform lighting and ventilation equipment were used for a partially indoor trafc square shared by three buildings.ドコモさいたまビル(オフィス)JR東日本(ホテル)明治安田生命LAタワー(オフィス・店舗)2階平面。一体的に見えるデッキも資産は敷地ごとに区分。2nd oor: Deck area ownership was claried.ドコモさいたまビル(オフィス)JR東日本(ホテル)(オフィス)(店舗)歩行者デッキ地下交通広場。グレーチングの間が敷地境界となる。Underground ownership is clearly dened.さいたま新都心駅から自由通路を見る。View of the pedestrian deck自由通路に面した店舗を設け、賑わいを演出。Street shops provide a vivacious feel.