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泊遊憩食創学学びとコミュニティを形成する クラス＆レクチャーShape Learning and CommunityClasses and Lectures未来を創る共創型オフィスCreate the FutureShared Office Spaceアートとデザインに触れるクリエイティブホテルExperience Art and DesignCreative Hotel賑わいを生み出すカフェ＆ショップGenerate Liveliness and ActivitiesCafes and Shopsまちに祝祭性と遊びを 多目的型ミュージックホール＆プールサイドテラスFestivities and Play for the TownMultipurpose Music Hall and Poolside Terrace敷地はまちの一部として通り抜け可能You can walk through the site as a part of town3階｜Third Floor外部｜Exterior Space1階｜First Floor2階｜Second Floor全体｜Entire Buildingみんなで過ごす大きな滞留空間都市型公園A Large Open Space for EveryoneUrban Park外部｜Exterior SpaceオーナーOwner経営コンサルティングManagementConsultingプロデュース／PRProduction/PRリーシングマネジメントLeasingManagement施工Construction金融Financing建築／デザインBuilding/Design日本全国で年間500校近くの学校が廃校となり、その利活用が各地で求められている。地域にとって中心的な存在であった学校という場を、再定義することでパブリックアセットとしての再生を行い、地域住民が紡いできた歴史を次世代につないでいく。Nearly 500 schools are closed nationwide every year in Japan, and many towns are looking for ways to utilize the former school facilities. Repurposing these public assets by redening the structures that had been an important community center of activity for area residents enables the fabric of history woven by the inhabitants to be passed down to the next generation.廃校施設活用のイメージ─公共アセットへのアプローチConcept for a Closed School Facility: One Approach for a Public Assetアセットに関する事業は、さまざまな要素が複雑に絡むため、多様なエキスパートと連携し、プロジェクトに応じたプロジェクトチームを編成。不動産のあるべき姿をオーナーとともに徹底的に突き詰め、全体の方向性を定めた上で、プロジェクト全体をマネジメントする。To meet each project’s needs, we form a team that draws on the expertise of diverse specialists to handle the variety of elements and complexities involved. We work with the owner to dene the ideal form the real estate should take, and manage the project as a whole aer setting the course for the entire project.COURTでの公開2次審査会を経て、最優秀賞1点、優秀賞3点、佳作6点が決定しました。─日建設計アセットマネジメント─「ハード」「ソフト」「投資」を組み合わせた不動産事業の再生日本の建設市場はストックの時代といわれて久しく、経済や社会環境の変化にあわせたアセットのあり方の再考が求められています。　しかし、既存アセットの中には、修繕費の増加や低稼働などに直面し、再投資がままならず、ビル運営が不安定となっているものもあります。それは民間アセットに限ったことではなく、公共アセットに関しても、老朽化、社会構造の変化、ニーズの多様化により、使えない、使われないアセットが増加しています。　このような時代の中、民間・公共問わず既存アセットの活用という社会課題を解決すべく、不動産事業全体のデザインを行う新サービス「日建設計アセットマネジメント」をスタートさせました。本サービスは、不動産オーナーの想いを踏まえ、ハード面の建築改修やソフト面の企画コンサルティング、金融の仕組みを活用した投資を組み合わせて、アセットを再生し、今の社会に新たな価値を提供する事業です。またアセットのみならず、オーナーの事業自体にも新たな価値を提供するプログラムを企画に組み込みます。　本サービスを通して、ストック時代のよりよいまちづくりを実現してまいります。Following the preliminary screening, a second screening was held publically at Shibuya Hikarie 8/Court to select one first prize, three second prizes, and six honorable mentions.─Nikken Sekkei Asset Management: Revitalizing the Real Estate Businesswith an Integrated Approach The Japanese construction market has long been in an era of over supply, and the concept of “asset” needs to be reconsidered to respond to changes in the economy and social environment. However, operation of some existing assets is becoming precarious, as high repair costs and low operation rates make reinvestment difficult. This is not limited to private assets. There has been an increase in unusable and unused assets among public facilities due to deterioration, changes in the social structure, and diversification of needs. Against this backdrop, Nikken Sekkei Asset Management began as a new ser-vice that provides designs for the overall business of real estate in order to solve the social issues surrounding existing utilization, whether the asset is public or private. The service seeks to reinvigorate assets based on the desires of the real estate owner and thereby generate new value for today’s society, by combining renovation and repair of buildings, project consulting, and investment utilizing financial systems. We incorporate programs that contribute to the owner’s business into the project plan to add renewed value not only to the assets, but also to the owner’s business itself. This service is aimed at building better cities in an age of over supply.日建設計アセットマネジメントの対象領域｜Target Fields of Nikken Sekkei Asset Management 192019 SUMMER39PERSPECTIVES