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バリューアップValue Enhancement建物診断・調査Building Diagnosis/Study省エネルギーEnergy Conservation耐震・劣化更新Earthquake Resistance/Deterioration Update美装化Improvement of AppearanceBCPBCP省エネルギー｜Energy Conservationコミッショニングで100年建築を目指すAiming for 100-Year Architecture through Commissioning京都駅ビル熱源・空調改修工事京都市下京区｜2011年4月－2019年12月（予定）Kyoto Station Building Heat Source and HVAC RenovationShimogyo-ku, Kyoto | April 2011 – December 2019 (planned completion)髙野恭輔 Kyosuke Takano日建設計 ソリューショングループ Facility Solution Group, Nikken Sekkei牛尾智秋／副島正成 Tomoaki Ushio / Masashige Soejima 日建設計 エンジニアリング部門 Engineering Department, Nikken Sekkei1997年に竣工した京都駅ビル（原設計：原広司）における、熱源・空調設備の改修事業です。2009年に国から環境モデル都市に認定された京都を代表するビルとして、「100年建築」の実現を目指し、コミッショニングの適用により既存ビルでは困難といわれている設備システムの抜本的な見直しを行いました。設計・施工・運用の各フェーズで性能を綿密に分析・検証・適正化しながら省エネルギー改善を行い、基準年（2009年）に対し、改修対象部分で約60%のCO2排出量削減を達成しました。The heat source and HVAC of the Kyoto Station Building (original design: Hiroshi Hara), completed in 1997, was renovated. For the building to represent the city of Kyoto, which was designated an environmental model city by the central government in 2009, we sought to achieve the goal of creating a “sustainable building to last 100 years.” A fundamental review of building service systems was commissioned. Energy efficiency was improved through analysis, verification, and optimization of performance at every phase of design, construction, and operation. CO2 emissions were reduced by approximately 60 percent compared to the benchmark year (2009).事業主 : 京都駅ビル開発 株式会社延べ面積 : 239,000m2Client : Kyoto Station Building Development Co., Ltd.Total oor area : 239,000m2エネルギー多消費ビルからの脱却改修にあたり、既存建物の調査・分析から設計・施工に至るまで、徹底したコミッショニングが行われました。既存建物のコミッショニングとは、建物の運用性能を綿密に調査・分析したうえで、発注者の求める要件を必要かつ十分に文書化し、それを規範として改修工事の設計・施工、適切な運用・管理につなげるプロセスを指します。これにより、現時点で最高水準の設備システムへの更新を叶え、エネルギー多消費ビルからの脱却を実現しました。コミッショニング体制図│Commissioning Organization Diagram 本プロジェクトでは通常ビルでは行われない関係者一同が参加するコミッショニング会議を開催した。専門家であるコミッショニング管理者が会議を主催することで、コミッショニング管理者、設計・監理者、施工者間での技術論が高まり、さらに施主、運転管理者の意見を組み入れながら設計・施工・検証を行った。Commissioning meetings were held with all the parties involved, a practice rare in building projects. Having a professional commissioning manager lead the meetings enhanced the level of the technical discussions among the commissioning manager, designers/supervisors, and contractors. Design, construction, and verication moved forward aer further incorporation of feedback from the client and operation managers.122019 AUTUMN40Feature | WORKS