» p. 21» p. 21『Office Book』表紙。『Office Book』表紙。2011年刊行（日建設計・日本設計共著、彰国社）の、2011年刊行（日建設計・日本設計共著、彰国社）の、オフィス計画のためのノウハウを納めた本。オフィス計画のためのノウハウを納めた本。Cover of Office Book. Cover of Office Book. Compendium of know-how on office design Compendium of know-how on office design coauthored by Nikken Sekkei and Nihon coauthored by Nikken Sekkei and Nihon Sekkei. Shokokusha, 2011. Sekkei. Shokokusha, 2011. 04杉山俊一 Shunichi Sugiyama日建設計 執行役員 設計監理部門 プリンシパル Principal, Architectural Design Department, Executive Officer, Nikken Sekkei日建グループでは近年各社における執務環境の再考を重ね、2023年3月完成の日建設計東京オフィス改修、同年6月移転の日建設計大阪オフィス、同年5月完成の日建設計コンストラクション・マネジメント大阪オフィス他、既存ビル改修により新しいワークプレイスを創出してきました。 計画の最中、2020年には予期せぬ感染症の流行を迎え、結果としてワークプレイスの前提となる働き方そのものの多様性が促進される時代の変換点を経験しています。2019年4月から順次施行が始まった「働き方改革関連法」の影響もあり、これまですでに語られ実行されてきた働く場としてのオフィスの在り方についての議論は、リモートワーク、在宅勤務、多拠点オフィスなどの取組みとともに一気に加速しました。また、カーボンニュートラルの推進とともに、新築における従来の設計手法の再考および既存ビル改修によるワークプレイスNikken Group has been reevaluating the work environments of each of its companies in recent years and renovating offices to create new workplaces, including renovation of the Nikken Sekkei Tokyo Building (completed in March 2023), the Nikken Sekkei Osaka office (moved in June 2023), and the Nikken Sekkei Construction Management Osaka office (completed in May 2023). In 2020, with the onset of an era when we were remind-ed how rapidly infectious diseases can spread, we have been experiencing changes propelling the diversification of what was once the standard workplace. The topic of how offices should function as workspaces was gaining attention even before the pandemic, due in part to the phased implementation of work-style labor reform laws beginning in April 2019, and the issue has been thrust further into the spotlight as practices like remote work, telecommuting, and multi-location offices have been increasingly adopted. As efforts to promote carbon neu-trality are proceed previously accepted approaches to architec-更新の実践が進み始めました。 これらの新しい取組みでは、「体験の場としての価値づくり」ということが共通テーマになってきたように思えます。「来たくなるオフィス」「在宅勤務ではできないこと」「通勤時間を超える価値」といったキーワードは、オフィスに新しい価値を求める表現でもあり、これまで主流だった均質な場ではなく、個人個人の1日あるいは1週間の、仕事のなかでの多様な行動を受け止め促進する場を求めるものと捉えられます。 そして、これらに対する共通の目標が従来からの機能面での働きやすさの追及とともに、「コミュニケーションの促進」であることは疑いようがありません。このための場づくりに不可欠なのが、オフィス内の人の動きの再構築と人口密度の把握によるスペースの捻出、そして豊かなコミュニケーションの場の創出です。tural design are being reevaluated and workplaces transformed through building renovation. The theme shared by such initiatives could be described as “creation ofcreating value by increasing the diversity of opportunities and experiences available to people in the work-placein a site as a place of experience.” The office as a place where workers want to be present, where things can be done that cannot be accomplished through remote work, and which has value sufficient to compensate for the time spent commut-ing—such features are rapidly gaining ground, reflecting the need for offices to offer new value to the workforce. Offices must evolve from the uniform, cookie-cutter spaces of yes-teryear into spaces that reflect an understanding of workers’ diverse daily or weekly activities and schedules. maintain the functionality of the office as a place to facilitate work but also to promote communication. Integral to trans-Such efforts are clearly driven by a desire not only to オフィスデザインのテーマ｜Office Design Themesオフィスデザインのテーマ｜Office Design Themes普遍的テーマ｜Universal themes普遍的テーマ｜Universal themes現代のテーマ｜Contemporary themes現代のテーマ｜Contemporary themesパレスサイド・ビルディング。パレスサイド・ビルディング。1966年完成のオフィス建築1966年完成のオフィス建築（設計は日建設計工務）。（設計は日建設計工務）。Palaceside Building.Palaceside Building.Office building completion in Office building completion in 1966 (design by Nikken 1966 (design by Nikken Sekkei Komu).Sekkei Komu).2011年の予測─『Office Book』（2011）より2011年の予測─『Office Book』（2011）よりOffice Book (2011) predictionsOffice Book (2011) predictions空間｜Space 空間｜Space 変革｜Transformation 変革｜Transformation 時間｜Time 時間｜Time 体験｜Experience 体験｜Experience CN｜Carbon NeutralCN｜Carbon Neutralひと｜People ひと｜People 不均質なオフィス／分けるから混ぜる／不均質なオフィス／分けるから混ぜる／どこでもオフィス／貸室内階段どこでもオフィス／貸室内階段Toward greater heterogeneity in office Toward greater heterogeneity in office space / From separation to mingling of space / From separation to mingling of tasks / From fixed work places to the tasks / From fixed work places to the “anywhere office” / Use of internal “anywhere office” / Use of internal staircases to promote movement and staircases to promote movement and communicationcommunication実証実験の場としての日建グループのワークプレイス■e Nikken Group Workplaces as Test Sites
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