テーマパーク開発の水先案内人

クライアントであるフィンテックグローバル社はストラクチャードファイナンスに特化した投資銀行ですが、地方創生に資する不動産証券化をテーマに建設地の飯能市と協定を結び、「メッツァ」の開発に乗り出しました。しかし、フィンテックグローバル社は投資銀行業務が主体ということで、当然ながらテーマパークはもとより建設プロジェクトの発注経験がほとんどありませんでした。そのため、事業内容が具体化する前の初期段階からクライアントを支援し、いかにして私たちがプロジェクト推進の“水先案内人”を担えるかが課題でした。

建設地は市街化調整区域に位置していることもあり、開発許認可の進め方が事業スケジュールに大きく影響することは明らかでした。私たちは最初に大まかな施設計画を作り、それをベースに開発許認可の方針を行政に確認しつつ、将来の不動産証券化も見据えた事業区域の設定、インフラ整備計画、工事費の大概算や複数の発注方式を想定した事業スケジュール案の検討を盛り込み、計画の骨格を取りまとめました。設計者がまだ決まっていない中で計画を前に進めるためには、このように基本構想レベルのものを取りまとめることもありますが、日建設計の他部門や日建グループの各専門家との協働により作り上げています。
その後、設計者が選定されてから竣工するまでは、各設計者間および施工者のコミュニケーションマネジメント、設計監理者・施工者の業務のモニタリングや工事費増減の管理といった役割に移行しました。特にコミュニケーションマネジメントについては、建築や土木・ランドスケープの他に、テーマパーク特有の特殊な内外装や展示物、セキュリティ、立体駐車場など、関係者が非常に多かったため、竣工直前まで関係各社間の調整支援に奔走しました。また、テーマパーク開発ではよくあることですが、より良いモノを目指すとどうしても現場段階に入ってもたくさんの設計変更が発生します。限られたスケジュールのなかで設計変更をこなし、工事費増減をコントロールすることは困難でしたが、無事竣工を迎え、クライアントの期待に応えることができました。

こうして2018年11月に「メッツァビレッジ」、2019年3月に「ムーミンバレーパーク」が無事スケジュールどおりにグランドオープンを迎えましたが、日建設計によるコンサルティングサービスはこの後も続きます。施設がオープンしてからは、クライアントは施設運営の課題に対処していく必要がありますが、引き続き施設の維持管理に対して技術的な助言を行うコンサルティングを担当しました。

日建設計は建築設計・監理・都市計画を中心とした総合コンサルティングファームとして、これまで数多くのプロジェクトを手掛けてきましたが、そこで培った日建設計内部の各部門や日建グループ各社の知識や経験をインテグレートし、新たに総合的で価値の高いソリューションを提供する試みを進めています。
私たちは今後も「メッツァ」のように、他社が設計・監理等を手掛けるプロジェクトに対してもクライアントのニーズをくみ取りながら、プロジェクトの様々なフェーズで状況に応じたオーダーメイドのソリューションを提供していきます。