管理

在复杂的项目中，集成管理对于优化质量、成本、时间安排和风险至关重要。我们从规划阶段到运营阶段始终如一地提供支持，系统地构建需求组织，结构构建，流程管理，合同/信息管理等。通过促进利益相关方之间的沟通并澄清决策过程，我们将稳步推动共识的形成。此外，我们将最大限度地发挥项目的内在价值，同时响应社会需求，环境考虑和业务连续性等多方面条件。更好地应对复杂的挑战，为成功提供稳定的动力。

设施管理 (FM) 是指，根据经营战略，对企业或团体拥有、利用的土地、建筑物、设备等设施进行最佳规划、管理、有效利用的综合性经营活动。我们重视用户体验的价值，并不断改进工作和易用性。此外，我们还可以从生命周期成本 (LCC) 的角度优化投资决策，帮助您在保持长期资产价值的同时实现成本效益。贴近各种设施存在的运用上的课题，支援实现稳定的设施经营。

准确掌握不断变化的建筑市场并快速反映项目决策中的运动比以往任何时候都更加重要。除了本公司设计项目中的预算制定、订货战略的立案、概算、估价、价格交涉的支援等成本管理业务外，我们还提供从第三者的立场出发的成本评估、订货欲望调查、合同条件调整等订货支援业务。此外，我们还提供各种服务，包括提供有关建筑市场情况的信息和计算建筑引起的GHG排放量 (估计碳) 。以压倒性的信息量和高度的分析能力为优势，支持正确的决策，为提高项目价值做贡献。

随着参与建筑业务的利益相关者数量的增加，越来越多的责任和要求在公司内外展示和解释建筑质量的证据 (证据) 。我们不仅对本公司设计项目进行监理，对于其他公司设计的建筑工程，也从与设计者和施工业者不同的公正、中立的立场出发，提供第三方监理服务。通过施工图和施工计划的确认和讨论、设计图书和工程内容的对照、检查见证以及记录的整理等，客观地将工程质量可视化，同时通过尽早找出课题和提出改善建议来控制风险。另外，根据需要进行设计变更的妥当性确认、工程和施工阶段的成本管理、工程进度确认和恢复对策的提案，支援决策制定。

为了利用公司和公共组织在管理和管理中拥有和使用的房地产，必须准确管理未来的利用策略及其实现过程。除了掌握目标房地产的现状外，我们还将分析房地产市场和社会问题等环境，并建立有关业务计划和利用应用的假设。此外，我们将通过比较和评估项目价值 (包括业务价值) 来提取优势项目，并组织实现该项目的路线图。通过这些检查，我们将公司和公共组织的管理和管理问题转变为有助于解决问题的具体项目。在引导企业走向商业化起跑线的同时，通过项目推进支援，持续推动其实现。

在公共设施的规划和开发中，通常会从财政稳健的角度考虑引入PFI（私人融资计划）的可能性。我们对公共设施的基本概念和基础规划工作进行可行性研究，并协助选择最合适的项目模式，包括其他方面。通过结合设施规划进行考量，可以做出更具体的假设，并进行与设施规划相符的高精度审查。此外，如果采用PFI项目，我们将与律师、会计师事务所和其他专业人士合作，提供项目推进的一站式支持，包括制定需求规范、协助选择运营商以及提供绩效监控咨询服务。对于已有的PFI项目，我们也会考虑项目的未来发展，在项目结束后协助与现有运营商进行调整，并协助选择新的运营商。

随着社会问题和价值观的多样化，项目所需的角色变得复杂，我们将以用户的行动和体验为中心，支持项目价值的最大化。从项目的初始战略制定，概念建设，实现政策的审查，实施和管理，我们将始终如一地遵循，并将客户和利益相关者的思想和任务语言化和可视化，以形成共同愿景和价值创造我们会鼓励你。流程设计引导行动过程中的要求和政策，以实现公司的目标，体验设计体现基于用户体验的实现政策，将地方政府和公司拥有的资产作为对社会开放的价值再现公共资产和情感风景，通过关注人们的情感和概念，创造与心灵产生共鸣的地方和体验。我们将交叉利用这四个观点，支持从概念到实现的一致价值创造。