「西岸×渋谷」高品質都市開発フォーラムおよび新刊発表会が盛況のうちに閉幕

西岸の変革を目の当たりにし、その推進役を務めてきた葉可央氏は、西岸メディアポートを事例として挙げ、多様な主体、共通のビジョン、そして十分な時間が、公共空間を「共有空間」へと転換させるための核心的な三要素であると指摘しました。
6つの象徴的な設計特徴：都市のスカイライン、アーバン・コア、2階建てプラットフォーム、地下商業街、地下環状通路、低炭素・持続可能性は、いずれも「プロジェクトの利益を最優先する」という価値観を軸に、境界を打ち破り、河岸の街並みを再構築しています。

この10年間、メディアポートは「計画主導－文化誘導－科学技術イノベーション主導－生態系最適化」という4つの原動力を堅持し、「錆びついた地域」を100万規模のクラスターへと押し上げました。
入居企業数は5,000社を超え、雇用人口は20万人、税収は年平均で二桁の成長を遂げており、2025年の観光客数は1,000万人を突破する見込みです。
2035年を見据え、葉可央氏は今後10年間のビジョンとして、人文の都市、イノベーションの都市、エコの都市を築き上げ、卓越したグローバル都市へと発展させることを表明しています。

現在の中国の都市再生は、経済的持続可能性という課題に直面していると指摘し、本書を執筆した目的は、「コモンズ（共有性）」という概念が、この難題を解決するための新たな視点やアイデアを提供できる点にあると話しました。東京・渋谷と上海・西岸プロジェクトを事例に挙げ、都市の発展には4つの段階を経る必要があると提唱した。すなわち、公共空間、物理的な次元における公共空間から、活動を主体とする公共空間へと進化し、最終的には人と人との間で構築される公共空間へと向かうものであり、「都市とは単なる管理ではなく、共治である」と強調しています。
新著が従来の枠組みを打ち破り、軽快でスタイリッシュな雑誌形式を採用し、小規模な物語を紡ぎ、参加者の実話を織り交ぜることで、ストック時代に向けた「参照可能な都市辞典」を提供しているとしました。

産業遺産から新たなウォーターフロントライフへと至る過程を通じて、皆さんと共に都市再生の共創性を探求します。本プロジェクトは、100年にわたる工業の記憶を保存しつつ、歴史的建造物と現代的なデザインを融合させ、「3横3縦」の計画で立体的な空間を構築しています。
連絡通路による接続や、工業遺産の改修（ドックステージ、ドリームファクトリー、サイロクライミングセンターなど）を通じて、エンターテインメント・文化、サステナブルファッション、ドリームファクトリー、マイクロバケーション・レジャー、話題性のあるアウトドアなど、多様な空間の創出を目指します。これにより、100年の歴史を持つセメント工場は、水辺の文化・観光・商業の目的地へと華麗に生まれ変わりました。
運営開始から1年で、150以上のブランドイベント、160以上の一般向けイベントを開催し、会員数は44万人以上増加しました。今後も、プロジェクトは「ウォーターフロントの公共リビングルーム」というコンセプトを深化させ、産業遺産が人文的価値と経済的活力を継続的に発揮できるよう推進していきます。

2012年から西岸のコンペティションを担当し、10年間にわたりマスタープラン策定に深く関与してきた経緯を振り返り、プロジェクトが「各主体の個性」を維持しつつ「全体としての統一性」も確保するという並行する核心的な課題を克服する過程を目の当たりにしてきたと話しました。西岸グループの強力なリーダーシップに深く敬意を表し、上海西岸メディアポートが計画の青写真から現実のものとなったのは、まさに西岸グループの揺るぎない推進力のおかげであるとしています。都市開発の完了は終点ではなく新たな出発点であると強調し、日建設計上海がすでにメディアポートにオフィスを移転しており、今後も都市運営に継続して参画していくとしました。関係各所の協力に感謝し、西岸メディアポートとグループが将来さらに輝かしい成果を収めることを願っていると結びました。