面向由新型冠状病毒带来的新社会
~更加安全创新的工作场所~

“办公室即家（生活空间）”——这是我们前副社长林正治先生的名言，也成为了我们办公楼建设的座右铭。在经济高速发展的时期，为了应对海量的行政工作，办公楼规模迅速扩张，但当时人们认为它们不过是些盒子，根本算不上建筑。然而，鉴于脑力劳动者每天三分之一的时间都待在办公楼里，它理应像家一样，成为一个充满人性化且卓越的建筑空间。自那时起，办公楼不仅在功能和设计方面发生了翻天覆地的变化，在安全性和环保性能方面也取得了长足的进步。
然而，在近期宣布进入紧急状态后，许多上班族被迫居家办公。虽然突如其来的远程办公给公司运营带来了诸多挑战，但也展现了远程办公的潜力，许多公司正开始将远程办公推广为新的常态。与此同时，办公楼也必须进行改造，使其比以往任何时候都更能融入人们的生活方式和工作模式，成为更安全、更可靠、更具吸引力的空间。

有点讽刺的Hayashi在以后的几年里说“办公室最后变成了“神龛””。如果办公室工作和沟通完全数字化，办公室将成为确定公司存在的重要性和象征或员工归属感的地方。
现在我们不得不再次考虑工人聚集在办公室的意义。

ABW (基于活动的工作场所) 是近年来在工作场所设计领域经常听到的一个词。它不是根据组织和工作人员的数量均匀地准备工作站，而是鼓励工作人员根据他们的活动积极选择工作场所。
许多我国公司根据从办公室到办公室的工作来定义工作。换句话说，即使我们说ABW推广，我们也倾向于将办公室内的活动作为该计划的目标。从现在开始，很容易想象基于远程工作并使办公室成为ABW的一种选择。早上醒来，检查电子邮件，将孩子送到托儿所，决定时间，去办公室，在团队会议上组织材料，访问业务合作伙伴，与卫星一起包装，利用更复杂的环境单独工作，ABW的范围跳出办公室，扩展到更广阔的时空，例如在回家之前参加自我发展活动。
在ABW的发源地欧洲，公司和工人之间的合同，每个时期的结果及其评估都很明确，工人在办公室度过的目的也很明确。一些公司似乎没有无条件地支付远方的通勤费用，而是向居住在办公室附近的灵活工人支付津贴。由于长期就业期，我国公司相互信任，擅长团队合作，因此在保留这一优势的同时，重建自己的规则，工具和场所，选择超越工作方式改革似乎有必要创建一个办公室。

此外，聚集在办公室不仅仅是为了将手放在神龛上。来自非正式沟通的意识，从讨论目的中分离出来的想法，未来的公司需要与许多其他公司建立合作机制，以便将这些发展成为新的商业模式。虚拟空间对于广泛而快速的连接创建是有利的，但是城市办公室的高功能和安全空间对于实现更强，更准确的协作具有优势。个体员工也会看到他们所在公司的愿景，并寻求一个与他人交往并感受自己成长的地方。除了新冠灾难之外，据说公司不太可能吸引优秀的人才，除非他们重新启动创建工作场所作为开放式创新的场所。

我国的办公楼是针对地震、水灾、生命线的中断而进化的。还可以看出，新冠灾难增加了这个BCP (业务连续性计划) 的一个菜单。不仅是新冠第二波，还必须防备下一个应该设想的灾害是什么，以及它的复合化。根据灾害的种类，好像也有办公室比住宅更安全的情况。
即使在这种紧急情况下，也有许多工人继续在市中心战斗以支持社会基础设施，因此需要更安全的办公室。在考虑搬迁和与卫星分享角色的同时，一些公司可能需要在市中心建立一个更安全的办公室。
大型办公大楼里有很多企业入住，因此大楼主人需要准备更细致、更多的模式。此外，除非我们推进远程机器人化，否则我们将无法快速准确地响应用户公司的需求。期待大厦的智能化。

已经提出了各种建议，例如非接触式装置和自然通风的扩展，但根据假定的灾害，有必要进一步主动控制空气质量及其流量，不仅要提高通风，还要提高气密性。似乎有可能。如果我们将视野扩展到先进的医疗设施和研究设施，可以说各个元素技术已经到位，所以我想准备根据所需的计划进行准确的整合。(2020年7月22日)

※“超越Covid-19社会，城市，建筑”是一个系列。从现在开始，建筑师，规划师，工程师，顾问等将定期从每个专业的角度传播愿景。