通过流畅的项目管理，实现极致奢华。
日光丽思卡尔顿酒店

对于我们的客户东武铁道而言，日光丽思卡尔顿酒店酒店的建设是他们首个海外豪华酒店项目。因此，他们需要能够预见挑战并确保项目顺利进行的项目管理。我们最初的目标是打造一个既能提供世界级宾客体验，又能让宾客欣赏到日本美学的空间。我们举办了一场设计竞赛，邀请了多家全球室内设计师参与，最终选择了总部位于澳大利亚的LAYAN Design。他们对日光的传统文化和地域特色进行了精妙的诠释，运用了地道的材料，并采用简约而温馨的空间布局和精致的细节，最终呈现出一种在日本前所未见的全新设计。然而，实现这些设计并非易事。这是因为，复制传统工艺往往需要使用天然材料和定制的特殊施工方法。然而，在日本建筑市场，标准化产品和工业材料占据主导地位，这可能会比在中国或东南亚高出数倍的成本。此外，酒店项目需要多方面的专业知识，不仅包括室内设计，还包括建筑、设施、厨房、标识、背景音乐、IT、艺术、家具和固定装置。这些领域往往由不同的设计和咨询公司负责。因此，妥善的管理对于协调各个方面至关重要。而且，由于酒店属于“豪华”项目，对品质的要求没有上限，这使得成本控制成为一项重大挑战。

为了以最低成本实现最大价值，至关重要的是不断比较最终的空间价值与建设成本，做出价值判断，并进行整体和个别项目的优先级排序。然而，由于室内设计、厨房、家具和艺术品等诸多工作相互交织且不断变化，因此需要在整个项目周期内仔细核实和分析数据，并与各利益相关方密切协调。我们尽一切努力确保信息的及时性和准确性，采用了多种方法，例如与设计师召开多次会议以确认设计细节、构建与多个版本估算相关联的Excel模拟模型以及制定谈判方案。

西式项目管理的主要任务是识别问题，确定需要参与解决问题的利益相关者，然后推进项目进展。而我们则重视与设计师和工程师共同解决问题的方法。这使我们能够与众多利益相关者建立牢固的信任关系，从而为利益相关者在问题出现时积极合作解决问题奠定基础。在这个项目中，我们遇到了许多困难，例如现场空调系统的突然变更以及新冠疫情的影响，但最终我们成功克服了所有挑战，并于2020年7月顺利开业。

回顾以往，成功项目的共同特征包括：
① 对改进的不懈追求
②利益相关者之间的价值观共享
③ 具有多样性的团队结构
以上三点是我们的重点。在涉及众多利益相关方的项目中，例如外资企业拥有的豪华酒店，我们展现了在构建合作关系方面的领导力，即使在有时会出现对抗性的环境中也能保持高效。我们力求在不牺牲任何质量的前提下，以最优成本实现更高的品质。这些技能不仅对酒店项目至关重要，对未来众多大型开发项目也同样不可或缺。我们致力于运用这些核心竞争力，通过房地产创造新的机遇和价值。

酒店名称	：	日光丽思卡尔顿酒店
酒店老板	：	东武铁道株式会社
酒店运营商	：	万豪国际集团
所在地	：	栃木县日光市
房间数量	：	94间客房
室内设计师	：	LAYAN 设计集团（客房、公共区域） 日建空间设计（温泉和水疗中心） 斯特里克兰（餐厅）
建筑设计・监理	：	株式会社日建设计
建造	：	东武建设株式会社及其他