开拓VUCA时代
日建设计的项目管理
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在传统的建筑项目中，项目的目标和成果清晰明确，执行过程也相对简单。然而，现代社会据说已经进入了“VUCA时代”，不确定性日益增加，未来难以预测。在这种环境下，往往难以清晰界定建筑的目的和流程。因此，需要不断重新定义项目的方向和成功标准，灵活思考，并进行精准管理，才能推动项目朝着目标前进。
日建设计以解决问题为导向，确定每个项目的合适方向，设计最佳的成功流程，不仅“解决问题”，而且强调创造超越问题的价值，提供一体化的项目管理。
我们在城市规划、建筑设计、环境保护等众多领域拥有成功管理众多复杂大型项目的卓越业绩。为了提供更高价值的服务，我们组建了“项目管理团队”，整合了日建设计及日建集团旗下各公司的知识和经验，并正在开发能够应对VUCA时代的各类管理和咨询服务。
日建设计的项目管理服务
三种解决方案
日建设计已不再局限于目标明确、结果清晰的时代，而是朝着更加灵活多元的项目模式发展。在项目实施过程中，我们越来越注重倾听客户的业务挑战，并与客户携手思考、探索解决方案。同时，我们也充分考虑不断变化的社会需求，为每个项目量身定制符合其具体特点和阶段的解决方案。
在这里，我们将介绍“企业房地产咨询”、“项目管理”和“技术咨询”。
在这里，我们将介绍“企业房地产咨询”、“项目管理”和“技术咨询”。
CRE咨询
将企业和组织资产转化为有用的管理资源。
我们帮助公司和组织解决各种与房地产相关的担忧，并提供利用我们独特的中立立场的解决方案，从而为客户业务的持续成功和发展做出贡献。
以下是我们部分代表性服务项目列表。
以下是我们部分代表性服务项目列表。
制定利用策略的图片
有效利用资产的第一步
“当前资产管理分析和潜力分析”
我们通过分析您的多项资产，并结合租金收入、入住率和装修成本等各种数据，帮助您了解您目前的状况。
基于对现状的分析，我们将考虑能够最大限度提升资产价值的利用策略。同时，考虑到近年来日益重要的脱碳因素，我们也可以力求在环境考量和经济合理性之间取得平衡。
“当前资产管理分析和潜力分析”
我们通过分析您的多项资产，并结合租金收入、入住率和装修成本等各种数据，帮助您了解您目前的状况。
基于对现状的分析，我们将考虑能够最大限度提升资产价值的利用策略。同时，考虑到近年来日益重要的脱碳因素，我们也可以力求在环境考量和经济合理性之间取得平衡。
这包括对重建和翻新进行比较分析，验证计划的可行性，考虑利用政策，以及组织设计要求。
支持和协助项目启动。
“支持商业可行性研究和商业推广”
基于社会经济趋势和市场状况，我们为项目可行性决策提供支持，包括重建和翻新项目。我们还在项目实施阶段提供持续支持，协助完成诸如明确需求、验证方案可行性以及考虑管理和运营等任务。
■ 基于现金流比较的重建与翻新对比分析
■ 多个潜在用例的可行性研究
■ 通过市场调研、选址分析等方式考虑利用策略。
■组织设计阶段的规划要求
■支持制定楼宇管理和运营计划/制定公寓楼宇规章制度
“支持商业可行性研究和商业推广”
基于社会经济趋势和市场状况，我们为项目可行性决策提供支持，包括重建和翻新项目。我们还在项目实施阶段提供持续支持，协助完成诸如明确需求、验证方案可行性以及考虑管理和运营等任务。
■ 基于现金流比较的重建与翻新对比分析
■ 多个潜在用例的可行性研究
■ 通过市场调研、选址分析等方式考虑利用策略。
■组织设计阶段的规划要求
■支持制定楼宇管理和运营计划/制定公寓楼宇规章制度
选择支持流程
我们以中立的立场为客户提供支持。
“为选择经营者提供支持，并为选择买家提供支持。”
对于根据房地产利用策略确定利用策略的物业，有多种可能的用途和方法，例如重新利用该地块或将其出售给另一家公司。
日建设计的项目管理以中立的立场，不受任何资本关系的约束，为客户提供最佳解决方案，包括选择场地利用合作伙伴，以及在出售时协助选择买家。
“为选择经营者提供支持，并为选择买家提供支持。”
对于根据房地产利用策略确定利用策略的物业，有多种可能的用途和方法，例如重新利用该地块或将其出售给另一家公司。
日建设计的项目管理以中立的立场，不受任何资本关系的约束，为客户提供最佳解决方案，包括选择场地利用合作伙伴，以及在出售时协助选择买家。
项目管理
理清复杂项目并带领它们走向成功
我们通过管理大型开发项目来支持客户的业务发展，这些项目包括涉及众多利益相关方的外资酒店和医院的建设，以及需要特殊许可和执照的项目。以下是项目管理的一些关键因素。
设定“范围（目标）”以分享项目目标。
为了成功管理当今日益复杂且规模庞大的项目，至关重要的是建立一个所有利益相关者都能认同的共同范围（目标）。我们会与客户分享项目目标，同时允许在项目推进过程中保持灵活性并进行持续调整。
为了成功管理当今日益复杂且规模庞大的项目，至关重要的是建立一个所有利益相关者都能认同的共同范围（目标）。我们会与客户分享项目目标，同时允许在项目推进过程中保持灵活性并进行持续调整。
“终极团队建设”：为每个项目组建专业团队。
要成功完成一个项目，组建一支与项目特点相匹配的团队至关重要。我们不仅会招募必要的专业人员组成团队，还会以一种能够让每位成员充分发挥自身优势的方式管理团队运作、会议和沟通。
要成功完成一个项目，组建一支与项目特点相匹配的团队至关重要。我们不仅会招募必要的专业人员组成团队，还会以一种能够让每位成员充分发挥自身优势的方式管理团队运作、会议和沟通。
“切实可行的进度控制”，包括决策过程以及对延误风险的预测和应对措施。
除了制定并集中管理一份涵盖整体业务计划的总进度计划外，我们还积极主动地预测和控制项目推进过程中可能出现的各种延误风险。我们能够迅速掌握项目不断变化的进展情况，并根据需要灵活调整进度计划。
除了制定并集中管理一份涵盖整体业务计划的总进度计划外，我们还积极主动地预测和控制项目推进过程中可能出现的各种延误风险。我们能够迅速掌握项目不断变化的进展情况，并根据需要灵活调整进度计划。
“战略成本控制”不仅考虑建筑工程，还考虑业务成本和已实现的价值。
基于以往项目经验，我们提供全面的成本控制服务，涵盖预算编制、采购支持、价值工程 (VE) 和成本削减 (CD) 调整等各个方面。在施工成本方面，我们秉持客观公正的评估原则，并将其作为项目管理方法的一部分。此外，我们的优势在于能够为客户推荐并提出最佳的采购方案和决策流程，从而优先考虑客户的利润，包括施工费用以外的各项成本。
基于以往项目经验，我们提供全面的成本控制服务，涵盖预算编制、采购支持、价值工程 (VE) 和成本削减 (CD) 调整等各个方面。在施工成本方面，我们秉持客观公正的评估原则，并将其作为项目管理方法的一部分。此外，我们的优势在于能够为客户推荐并提出最佳的采购方案和决策流程，从而优先考虑客户的利润，包括施工费用以外的各项成本。
技术咨询
在项目初期阶 段就进行充分考虑，从而最大限度地提高商业价值。
我们将考虑并提出策略，以最大限度地提高客户价值，并通过在预设计阶段（设计开始之前）的战略规划大幅降低项目成本。
我们提供从最初的商业计划阶段到施工完成的“一站式服务”。
从项目初期阶 段（如商业计划制定）到设计和施工承包商的选择（包括标准和规范审查、选择、设计期间的监控）以及施工完成，日建设计集团提供全面的一站式支持。
从项目初期阶 段（如商业计划制定）到设计和施工承包商的选择（包括标准和规范审查、选择、设计期间的监控）以及施工完成，日建设计集团提供全面的一站式支持。
日建设计项目管理团队组织结构图
由建筑设计专家撰写
“对其他公司的设计进行审核和技术支持”
有些项目需要高度专业化的考量，有时项目业主也无法独立做出决策。在这种情况下，日建设计（Nikken Sekkei）的项目管理服务通过在设计工作开始前进行技术审查，以及审查设计建造项目和其他公司的设计方案，为项目业主的决策提供支持。根据项目的具体情况，我们会指派各个领域的专家，除了提供建筑设计专业服务公司特有的技术咨询外，我们还能通过成本建模来辅助项目成本分析，从而支持投资决策。
“对其他公司的设计进行审核和技术支持”
有些项目需要高度专业化的考量，有时项目业主也无法独立做出决策。在这种情况下，日建设计（Nikken Sekkei）的项目管理服务通过在设计工作开始前进行技术审查，以及审查设计建造项目和其他公司的设计方案，为项目业主的决策提供支持。根据项目的具体情况，我们会指派各个领域的专家，除了提供建筑设计专业服务公司特有的技术咨询外，我们还能通过成本建模来辅助项目成本分析，从而支持投资决策。
通过成本建模实现计划和定量图像的可视化
支持就适当的规格和公平的价格达成协议。
设计建造项目的成本控制
为了便于尽早做出成本决策，我们还提供支持，帮助明确项目成本的依据，具体做法是制定一份成本分解结构（CBS），该结构独立于设计和施工公司的成本估算之外。在设计阶段……基于这些，在下订单之前，我们会评估设计和施工公司提出的成本，并推进订购流程，以确保订单符合适当的规格和价格。
设计建造项目的成本控制
为了便于尽早做出成本决策，我们还提供支持，帮助明确项目成本的依据，具体做法是制定一份成本分解结构（CBS），该结构独立于设计和施工公司的成本估算之外。在设计阶段……基于这些，在下订单之前，我们会评估设计和施工公司提出的成本，并推进订购流程，以确保订单符合适当的规格和价格。
TVD（目标价值交付）服务路线图
预设计阶段的详细考虑
“TVD（目标价值交付）服务”
该方法旨在通过在项目早期阶段（设计开始之前）预测和考虑问题解决流程，最大限度地降低建设项目风险并提高投资效率。它通过早期量化和可视化，为客户的目标（目标、需求和约束）提供适当的价值，并在项目早期阶段识别潜在风险、技术挑战和约束，从而支持战略性、高效的风险最小化和投资效率最大化。如图所示，在预设计阶段，对目标、需求和约束进行组织，并对项目成本进行量化。随后，使用原型进行可视化，以支持项目问题的识别、共识的建立，并提高决策的准确性和速度。
“TVD（目标价值交付）服务”
该方法旨在通过在项目早期阶段（设计开始之前）预测和考虑问题解决流程，最大限度地降低建设项目风险并提高投资效率。它通过早期量化和可视化，为客户的目标（目标、需求和约束）提供适当的价值，并在项目早期阶段识别潜在风险、技术挑战和约束，从而支持战略性、高效的风险最小化和投资效率最大化。如图所示，在预设计阶段，对目标、需求和约束进行组织，并对项目成本进行量化。随后，使用原型进行可视化，以支持项目问题的识别、共识的建立，并提高决策的准确性和速度。
