设计决策点1:三个判断点移动重庆沙坪坝TOD,穿过迷宫连接车站和城市

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完成的建筑和城市发展的魅力体现在照片和数字中,作为其根源的概念在各种场景中被告知。但是,在一个项目完成之前,设计现场发生了什么?在创造直到那时才存在的东西的过程中有无数的可能性,并且有无数“判断”的积累。有限的时间,复杂的约束,多方的利益相关者-条件越严格,优先考虑的问题,丢弃的问题,如何确定和推进将影响最终实现的建筑质量。
在“设计决策点”系列中,我们将讨论设计团队在什么样的判断点和什么样的思维过程中收敛到最佳解决方案,而不是引入已完成的项目。

在第一部分中,我们将探讨沙坪坝车站综合体开发项目中的关键设计决策。该项目是重庆市一个重要的交通枢纽,采用的是TOD(转型导向型开发)模式。他们是如何在一个涉及大量人流的复杂开发项目中,成功地组织错综复杂的人流,快速做出决策,并最终打造出一个易于通行的车站和城镇的呢?
本书的叙述者是全球设计集团部长郑炳均,他领导了设计团队。书中充满了可应用于当今项目的实用建议,例如强调参与者“触觉”的沟通技巧。

©Chongqing Longfor Jingnan Properties Co.,Ltd.

判断要点1:首先破解“人的动作”——构建破解迷宫的骨架

  • ©Large Format Photography Studio

  • Cross-section of the Urban Core

沙坪坝站是一个巨大的交通节点,每天约有35万人通过6条城际高速铁路和7条地铁线。在高铁车站正上方连接综合设施的TOD开发,在规划当时的中国还没有先例,而且总开发面积达到了50万 m2 (商业20万 m2,办公等25万 m2)。假定的人流和空间量从一开始就不是“正常驾驶”。
受委托进行1.5个月的对现有计划案的验证的短期咨询为契机,日建设计加入了这个项目。丁回忆说,当时计划中最大的挑战是“车站和城镇没有连接”。城际、地铁、公交、出租车、普通车这5种交通方式错综复杂,从地下7层到地面的路线也像迷宫一样,换乘路线很难直观明了。而且巨大的开发区本身分割了周边街区。

总体时间表

在咨询开始时,核心工作已经在进行中,我们无法看到我们可以改变多少,而客户团队则有一种积极的态度。因此,设计团队将提出大胆的设计建议,而不是短期咨询框架。重点解决了“人的运动”。特别是,我们重新组织了流线,最重要的是能够自然地引导约25万名地铁用户到正上方的复杂设施。建议在东西两个地方设置大的城市核心,集中上下的动线,进一步贯通开发区南北,连接周边街区的开放式行人空间。将复杂的换乘和流向城市的流程整理成不会迷路的骨架。将人流转换为一个故事——甚至在初期就拿出了框架方案,这是将施工和设计同时进行的高难度项目引向TOD成功案例的第一个分水岭。

咨询阶段建议

流线组织

判断要点2:短期内决定的场合、材料、人员——通过研讨会加速达成共识

只有好的想法才能使大型项目向前发展。利益相关者越多,讨论就越容易分歧。因此,在这个项目中,我们设计了“地方,材料,人 (系统) ”,以便在短时间内形成共识。

2017年7月研讨会

内部启动时间是2016年6月中旬。7月初,我们在中国举办了为期4天3夜的第一次研讨会。我们在这里提出了几个计划,并在短短几天的密集讨论中就复杂发展的框架达成了一致。在接下来的2 (东京),我们将确定体积感 (例如,塔高约200米),并在3 (中国) 巩固商业计划。此外,我们将在9月中旬 (中国) 达到外部设计的政策。为了在短时间内实现到目前为止的进展,我们需要一种不会偶然做出决策的机制。

2017年8月研讨会,审查计划政策

在研讨会之前,我们为建立共识奠定了基础,例如分享要引入的材料和要在清晰摘要中决定的事项,并要求决策者参与。不仅要描述结果,还要可视化过程,例如将先前的提案和当前的提案组并排比较,并在会议记录中粘贴正在讨论的图片,以便所有参与者毫不犹豫地进入下一阶段我能够把目光转向舞台。速度不仅仅是匆忙,而是安排决定的地方,材料,人员 (系统) -这是这个项目的第二点。
通过这种方式,没有倒退的判断被链接,项目以高速前进。

2018年6月中期报告中使用的模型

判断要点3:用模型分享真实——触觉减少迷失,防止倒退

作为达成共识的材料,发挥效果的是模型。CG和渲染功能强大,但形状和体积本身的有效性可能难以读取。在这方面,模型可以在没有彩色眼镜的情况下验证规模和可行性,因为它不能欺骗。客户在用自己的双手触摸模型的同时进行了讨论,此外,在下一次研讨会上,我们将其带到了之前和之后,以便您可以一目了然地看到与上次的差异。然后,伴随着真实感受的各方意识诞生了,并且意见变得难以动摇。设计决策是所有参与者共同的体验。

通过VR确认设计

材料样本也不能仅通过照片来决定。正因为建筑是最终真实存在的东西,所以丁总是运用在设计阶段就能获得接近完成感觉的方法——他将其形容为“触觉的重要性”。

材料选择

现场确认

面对紧急事态的方法——接受“做不到”,重组价值

在建筑项目中,先决条件和需求可能会在途中发生变化。即使在这种情况下,也有一个阶段在设计结束时被迫调整设计。施工正在进行中,没有时间找原因。丁先生的当务之急是尽快接受变化的现实,并重新统一团队的思想。丁不会放弃做不到的事情并总结它,而是选择一种方法来重新组织进一步的附加值。在保持要维护的设计的同时,我们根据施工的现状重新设定了可行的设计理念。结果,这将引导方向以提高车站的入口性和认知性,这导致易于理解,每个人都可以毫不犹豫地找到车站。如何面对形势的变化?这是一个需要做出重大判断的场景。

立面设计方案 (正在进行中)

结束语:丁炳均的留言

最初这是一个短期咨询要求的项目,但我能够参与设计工作。对于咨询和设计来说,重要的是要了解土地和人,找到项目各方没有注意到的故事,匹配项目和设计的价值,创造共同的世界观是的。即使在本次研讨会上,客户也提出了自己的设计理念,创造了超乎想象的协同效应。
在无法实际感受到建筑物存在性的设计过程中,为了让相关人员带着现实感参与其中,用手触摸的模型会有很大的帮助。我本来就擅长制作模型,我是像别人写生那样制作模型的类型。由于管理成为主要角色,我自己做的事情逐渐减少,但这个项目的所有模型都是由我制作的。看到研讨会的参与者自己设计自己的设计,同时将模型与每个人围在一起,用自己的双手撕碎或粘贴,这是一种真正的乐趣。虽然随着虚拟现实技术的发展,这可能是一种旧的思维方式,但我希望参与建筑的人继续珍惜与参与各个职位项目的人分享“触觉”。我在想。

丁经手的各种模型

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